+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Выбор поставщика метод анализа иерархий

Реклама на сайте. Как выбрать поставщика. Какие критерии используют закупщики вашей компании при выборе поставщика? Часто единственным фактором они считают цену товара. Правильно ли это? Задумывались ли вы о том, насколько объективны ваши сотрудники в своих решениях?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Лабораторная 5. Проблема множественного выбора. Метод Саати. Арустамян Арсен ИЭУИС3-2

ОЦЕНКА ВЫБОРА ПОСТАВЩИКОВ ПРОДУКЦИИ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССАХ

Реклама на сайте. Как выбрать поставщика. Какие критерии используют закупщики вашей компании при выборе поставщика? Часто единственным фактором они считают цену товара. Правильно ли это? Задумывались ли вы о том, насколько объективны ваши сотрудники в своих решениях? Не работают ли они на откатах? Контролировать этот процесс можно лишь на основе четкого и понятного алгоритма, в котором нужно разобраться самостоятельно.

Иначе у вас никогда не будет полной уверенности, что поставщики выбираются в интересах всей компании, а не отдельных ее представителей. Метод Анализа Иерархий МАИ , применяемый при выборе поставщиков, перевозчиков, различных схем товародвижения, участков под склад и т.

Очевидно, что разные посредники могут предложить различные условия поставки. Многие закупщики считают, что цена дистрибьютора всегда выше, чем у производителя, а дилер назначает большую стоимость, чем дистрибьютор.

Теоретически это так, но для вашей компании может быть совсем по-другому. Подумайте, какой оборот у производителя, дистрибьютора или дилера. А какой оборот по этому товару у вашей компании? Дистрибьюторы, закупая у производителя огромное количество товара, получают такие скидки, что могут предложить вашей компании цены даже ниже, чем производитель.

Производителю невыгодно иметь дело с мелкими клиентами, поскольку объем их закупок составляет десятые или даже сотые доли процента от его продаж. Естественно, в данном случае не может быть и речи об эксклюзивном отношении к вашей компании. Итак, цена не единственный и зачастую не главный фактор при выборе поставщика. В вашей компании должны быть разработаны конкретные требования к поставщикам, тогда у закупщиков будет меньше шансов совершить ошибку. Крупные фирмы чаще всего опираются на список хорошо известных, заслуживающих доверия поставщиков.

Но когда необходимо наладить новые связи, приходится изучать рынок. Критерии выбора поставщика приведены в соответствующей врезке. В логистике для оценки и выбора поставщиков используются преимущественно два метода: балльный метод и метод попарных сравнений. Их отличие в сложности и степени субъективности оценки.

В основе балльного метода см. Весомость каждого фактора определяется менеджером, выбирающим поставщика.

Таблица 1. Выбор поставщика балльным методом. Наименование фактора Весомость фактора Поставщик 1 Поставщик 2 Поставщик 3 Поставщик 4 Поставщик 5 Фактор 1 0,4 1 2 3 4 5 Фактор 2 0,05 2 3 4 5 1 Фактор 3 0,1 3 4 5 1 2 Фактор 4 0,1 4 5 1 2 3 Фактор 5 0,15 5 1 2 3 4 Фактор 6 0,2 1 2 3 4 5 Рейтинг 1 2,15 2,4 2,9 3,4 4, Рейтинг поставщика рассчитывается как общая сумма произведений оценки поставщика по каждому фактору на весомость этого фактора. Так, в нашем примере расчет по первому поставщику выглядит следующим образом:.

Минусом данного метода является высокая степень субъективности оценки, особенно в определении весомости фактора. Этот недостаток можно в значительной степени исправить, используя метод попарных сравнений.

У него существует множество модификаций, мы выделим две. Критерии выбора поставщика. Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании следующих основных критериев:.

Подобным образом оценивается и весомость факторов. Основным недостатком данной модификации метода попарных сравнений является то, что система оценок не позволяет при необходимости указать, насколько один поставщик или фактор лучше или важнее в конкретной ситуации. Таблица 2. Выбор поставщика методом попарных сравнений. Поставщик 1 Поставщик 2 Поставщик 3 Поставщик 4 Поставщик 5 Поставщик 1 1 1,2 0,8 1,2 0,8 Поставщик 2 0,8 1 0,8 0,8 0,8 Поставщик 3 1,2 1,2 1 1,2 1,2 Поставщик 4 0,8 1,2 0,8 1 0,8 Поставщик 5 1,2 1,2 0,8 1,2 1.

Сравнение поставщика с другими делается по строкам не по столбцам. Например, из таблицы видно, что поставщик 1 лучше по определенному критерию, чем поставщики 2 и 4, но хуже, чем поставщики 3 и 5. В результате обработки полученной матрицы мы определяем рейтинг поставщика. Однако подробнее мы остановимся на другой модификации, которая называется методом анализа иерархий МАИ. Это более рациональная методика выбора поставщиков.

Этот метод получает все большее распространение в логистике, когда речь идет о выборе поставщиков, перевозчиков, различных схем товародвижения, участков под склад и т. При его использовании принятие решения основано на оценке обширной, далеко не всегда однозначной информации. Метод предполагает постоянное сравнение двух факторов на основе некоторой шкалы предпочтений см. Таблица 3. Шкала относительной важности МАИ. Оценка Определение Пояснение 1 Факторы равнозначны Факторы вносят одинаковый вклад в достижение цели 3 Незначительное предпочтение Опыт и суждения дают незначительное предпочтение одному фактору перед другим 5 Существенное предпочтение Опыт и суждения дают существенное предпочтение одному фактору перед другим 7 Очевидное предпочтение Предпочтение одного фактора другому выражено очень ярко 9 Абсолютное предпочтение Свидетельство в пользу предпочтения одного фактора другому в высшей степени убедительно 2, 4, 6, 8 Промежуточные значения между соседними значениями шкалы Ситуация, когда необходимо компромиссное решение.

Если над диагональю находится целое значение, то под диагональю — его обратное значение. В основе шкалы метода лежит способность человека производить количественные разграничения между пятью определениями: 1 равный; 2 слабый; 3 сильный; 4 очень сильный; 5 абсолютный. Если требуется большая точность, между перечисленными определениями можно принять компромиссные. Естественно, понять суть метода без примера невозможно, поэтому разберем конкретную ситуацию. Необходимо выбрать одного поставщика из четырех на основе следующих факторов:.

Исходные данные представлены в таблице 4. Таблица 4. Исходное значение факторов. Цена товара, руб. Партионность, шт. Место расположения поставщика, км Сбой поставок, кол-во Сроки поставок, мес. Транспортные расходы, руб. Поставщик 1 1 Точно в срок Поставщик 2 2 1 Поставщик 3 0 2 Поставщик 3 0 Точно в срок Примем во внимание следующие соотношения доминирующих факторов:.

Фактор цены товара имеет:. Фактор места расположения поставщика имеет незначительное предпочтение перед фактором партионности. Фактор сбоя поставок имеет предпочтение, компромиссное между незначительным и равнозначным, перед фактором партионности.

Фактор срока поставок имеет существенное предпочтение перед фактором партионности. Фактор транспортных расходов имеет очевидное предпочтение перед фактором партионности. Фактор места расположения имеет существенное предпочтение перед фактором сбоя поставок. Фактор срока поставок имеет предпочтение, компромиссное между незначительным и равнозначным, перед фактором места расположения.

Фактор транспортных расходов имеет предпочтение, компромиссное между незначительным и существенным, перед фактором места расположения. Фактор срока поставок имеет предпочтение, компромиссное между незначительным и существенным, перед фактором сбоя поставок.

Фактор транспортных расходов имеет предпочтение, компромиссное между незначительным и существенным, перед фактором сбоя поставок. Фактор транспортных расходов имеет предпочтение, компромиссное между незначительным и равнозначным, перед фактором срока поставок. Сначала оценим весомость факторов см. Таблица 5. Оценка весомости факторов. После попарной оценки факторов рассчитывается произведение значений их оценки по строкам, а затем из полученного значения извлекается корень той степени, какое количество факторов оценивается.

Весомость фактора определяется делением значения, полученного извлечением корня, на сумму этих значений по всем факторам. В результате сумма весомости всех факторов должна быть равна единице. Для контроля правильности сравнения факторов рассчитывается показатель согласованности ПС как сумма произведений суммы значений оценки фактора в строке и в столбце по каждому фактору.

Затем рассчитывается индекс согласованности ИС как частное от деления разности ПС и количества факторов на разность количества факторов и единицы. ОС должно быть меньше 0,1, в противном случае необходимо проверить правильность оценки факторов. СИ зависит от количества факторов и выбирается из таблицы 6. Таблица 6. Значения случайного индекса.

Количество факторов 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Случайный индекс 0 0 0,58 0,9 1,12 1,24 1,32 1,41 1,45 1, Например, для оценки значимости факторов показатели примут следующие значения:. Рассчитываем оценку поставщика по каждому фактору см. Это делается точно так же, как при оценке весомости факторов. То есть рассчитывается произведение значений оценки поставщиков по строкам, а затем из полученного значения извлекается корень той степени, какое количество поставщиков оценивается.

Таблица 7. Таблица 8. Таблица 9. Таблица

Ваш IP-адрес заблокирован.

С Использование метода анализа иерархий в процессе оценки потенциала клиентов рынка логистических услуг Л. Костин а Ключевые слова метод анализа иерархий, поставщик транспортно-логистических услуг, одиночная и групповая экспертиза Аннотация Рассмотрен метод анализа иерархий на примере выбора поставщика на логистическом рынке Республики Беларусь. Проанализированы результаты одиночной экспертизы, групповой экспертизы трех экспертов одинаковой компетентности и трех экспертов разного уровня компетентности. Статья поступила в редакцию Веб 11 марта Use of hierarchy analysis method in estimating of logistics market clients potential L. Kostin а Keywords hierarchy analysis method, logistics and freight service provider, individual and group examination Received March 11, Abstract This article presents a hierarchy analysis method by the example of choosing a supplier on the logistic market in the Republic of Belarus. The author analyzes the results of individual expertise, group expertise of three experts with the same level of competence and group expertise of three experts with a different level of competence. Web Введение Активные процессы глобализации, рост масштабов и числа транснациональных корпораций породили необходимость внедрения в систему бизнеса глобальных логистических цепей и каналов, прежде всего в дистрибьюции товаров, определили формирование самостоятельного рынка логистических услуг.

тому при проведении сравнительного анализа реше ния задач анализа при выборе поставщика. В соответствии с методом анализа иерархии.

Метод анализа иерархий. Выбор поставщика лакокрасочной продукции

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Балдин, К. Воробьев, В. Юкаева В. Юкаева, Е. Зуббарева, В. Карданская, Н. Кодин, В. Как работать над управленческим решением. Системный подход : учеб.

Поэтому при проведении сравнительного анализа решения задач закупочной логистики рассматривались основные методы управления товародвижением, используемые товаропроизводителями, в частности машиностроительными предприятиями. Исследование рынков материальных ресурсов предусматривает сбор и обработку информации о присутствующих на рынке поставщиках ресурсов. Решение таких задач предполагает выбор источников и методов сбора информации-, определение значимых критериев характеристик поставщиков, разработку форм для хранения информации. В качестве критериев характеристик , как правило, используется информация о конкретных поставщиках, качестве и ассортименте товаров, системе цен, возможных условиях продаж и поставки.

.

.

.

Ключевые слова: закупочная логистика, выбор поставщика, метод анализа иерархий, практи ческое применение. Рассматриваются сущность метода.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 2017-11-02 (16:26) \
Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Прокл

    Спасибо за контент! Вот находка

  2. glutbarme

    Тарас ответьте пожалуйста на этот вопрос даже если он не наберёт много лайков, хотя-бы в комментарий. Вот допустим я покупаю в магазине хлеб то сколько в круговую он облагается налогом? Я плачу при покупке хлеба налог, Магазин платит налог, тот кто спёк хлеб платит налог когда покупает муку, яйца и т.д. Также кто вырастил эту пшеницу из которой делается хлеб так-же заплатил налоги при Покупки семян и обработки земли. Это не считаю что при этом всём задействованны коммунальные услуги с которых мы так-же платим налог. Так сколько в конечном итоге налогом облагается при выходе уже купленный продукт? (Хлеб это просто как пример, это касается всего что продаётся)